在县委、县政府的正确领导和大力扶持下，黔西花都村镇银行自成立以来，坚持以“市场导向、职责明确、制衡有效”的原则构建现代公司治理模式，加强风险管理和内控建设，坚持合规经营，现已初步形成“制度到位，流程明确，人员齐备”的运营模式，各项工作有序开展，取得显著成效。截止2016年3月6日，我行储蓄存款余额达20167.55万元。
存款是银行的生存之本，是银行信贷资金的重要来源，我行存款结构中对公存款占比偏高，储蓄存款比率偏低，存款稳定性较差。因此，优化存款结构，提高储蓄存款占比，已成为当务之急。
为狠抓储蓄存款的营销，进一步促进存款结构向合理化方向发展，让2016年揽储工作开个好头，我行于2016年年初召开了年初工作会议，将2016年存款任务计划下达各部门及各支行，层层分解、落实到人，为储蓄存款的持续增长奠定了制度基础。
存款作为银行生存的根基和命脉，我行从经营班子到一线员工始终坚持服务稳存、多方揽存的宗旨，强化落实存款营销工作。在代理兑付黔西县相关重点工程征地拆迁补偿款、代发企事业单位工资等业务中，坚持以客为尊，提供个性化、优质化的金融服务，赢得了客户对花都银行的信任和支持，为存款的稳固增长奠定了良好基础。
为促进我行稳健发展，推进网点布局，提升服务半径和质量， 继2014年杜鹃支行和钟山支行开业之后，2015年11月分别在黔西县城关镇莲城大道、金碧镇镇和重新镇设立了文化支行、金碧支行和重新支行，三家支行的设立，加大了存款业务的营销力度，更好地为金融消费者提供了方便、快捷、贴心的金融服务。
拓展服务范围的同时，我行还实行强化条线与分块相结合的营销方式方式，坚持服务稳存，加强优质服务建设，开展重点服务、特色服务，不断提升服务质量。首先，我行大力推行个人客户经理制，对优质客户开展一对一、面对面的服务，提高服务的档次和深度，服务工作取得明显成效，个人客户经理营销存款积极性得到较大提高；其次，营业部通过内强素质，外树形象，坚持打造黔西环境最优、服务最佳、灵活高效的柜面服务。通过全行职工的不懈努力，储蓄存款从2015年底的15852.79万元迅速突破了贰亿元的大关。
储蓄存款的迅猛增长，还得益于我行网上银行、银行卡等系统的相继开通，新系统的开通，极大地满足了我行客户办理日常业务的需要。目前，我行手机银行、微信银行等新系统待测试完毕后，将很快面向客户开放，进一步让客户体会到我行方便、快捷、优质的金融服务。
在新一轮的经济发展中，新兴的中小企业面临的竞争环境不可小觑。今后的经营中，花都银行将始终坚持以服务“三农”经济、服务小微企业为已任，为黔西的经济发展做出自己的一份贡献，同时，也会努力将我行打造为毕节市乃至贵州省内一流的村镇银行。
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